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守初心持續建強 謀高遠弘毅文明

企業報道 作者:李杰  2019-09-02 15:43:12 閱讀:
核心提示: ——中國建筑西北設計研究院黨委副書記、總經理王軍改革紀實

  中國城市化率從建國初期不足11%到2019年的超過60%,在70年的這一進程中,建筑設計行業始終發揮著重要作用。設計單位作為推動城鎮化建設的重要力量,為城市形象、人民宜居環境和生活品質的整體提升做出了積極貢獻。中國建筑西北設計研究院有限公司(以下簡稱“中建西北院”)是建國初期國家組建的六大區建筑設計院之一,作為西北地區成立最早、資質最全、規模最大的甲級建筑設計單位,68年來以“工匠”精神,堅守“中華建筑文化的傳承、弘揚與創新”之路,在城市整體風貌塑造、城市品質形象提升、人民幸福空間拓展和推動國家城鄉建設事業等方面發揮著重要作用,是建筑文化的弘揚者和行業改革發展的推動者。
27qy王軍:中國建筑西北設計研究院黨委副書記、總經理;英國皇家特許建造師、國家一級注冊建筑師、正教授級高級建筑師、高級室內建筑師1
王軍:中國建筑西北設計研究院黨委副書記、總經理;
英國皇家特許建造師、國家一級注冊建筑師、
正教授級高級建筑師、高級室內建筑師

  堅守初心  履行責任
  中國工程院首批院士、中國工程設計大師張錦秋是我國建筑工程領域杰出的科學家,在陜創作60多年。她曾這樣總結:“建筑是百姓生存的空間,建筑是石頭的書,建筑是凝固的音樂”,深邃透徹地反映了優秀設計人對建筑的理解,也詮釋出了他們的初心和使命:既要以人民為中心、造福于社會,又要有文化的自覺、自尊、自信和對建筑藝術的執著追求。
  這份初心既抽象、又具體;既屬于個體、也屬于集體。設計師成為了建筑品牌、企業品牌的主要創造者、代言人,是推動企業發展的主要力量源泉。也因此,建筑設計單位的領導者多是從設計一線產生,他們既懂管理和市場,又懂技術和文化……中建西北院黨委副書記、總經理王軍就是由技術崗位走向企業管理崗位、由一線設計師轉型為企業領導者的典型代表。
  王軍,英國皇家特許建造師、國家一級注冊建筑師、正教授級高級建筑師、高級室內建筑師。1995年,到中建西北院華夏建筑設計研究院(原名華夏建筑設計研究所,由張錦秋院士創建),追隨張錦秋一起進行建筑創作。此后的18年間,他在傳統建筑、博覽建筑、商業建筑綜合體、居住建筑及室內裝修設計等領域進行了深入研究與探索。自2000年以來,先后主持設計了西安大唐芙蓉園、曲江池遺址公園、延安革命紀念館、大唐西市商業綜合體、西安人民劇院加固整修、西安樓觀中國道文化展示區等60余項大中型項目,其中與張錦秋院士共同主持的項目就有10余項。
  豐富的創作實踐,讓他認識到,傳統建筑設計的精義,尤為重要的是對建筑中“式”“風”“意”三個層次的概括提煉。比如,黃帝陵祭祀大殿和天人長安塔,這兩個都是無據可考的創作,歷史上并無具體建筑形式遺存。在張錦秋的帶領下,建筑師們翻閱古籍、調研討論,憑借著多年的傳統建筑創作經驗,設計出了具有傳統神韻的建筑作品。他的作品曾多次榮獲國家和省部級獎,個人也獲中國建筑集團公司“十大杰出青年”“中國當代優秀青年建筑師”“中國青年建筑師獎”等榮譽。
  作為總經理,王軍把絕大部分時間和精力花在思索如何將企業戰略落地、企業的高效發展等問題上。對于經營,他的理解是“對雙方訴求的約定,繼而兌現各自訴求的過程”和完成“做出承諾、兌現承諾,保障需求、滿足需求,共創價值、共贏共生”的循環。兌現,具體講就是講誠信,提供優質的作品或服務。同時要履行中央企業應有的責任,做有社會責任、有國家情懷的企業。
  中建西北院也始終堅持以黨的建設引領各項工作,以文化滋養企業,注重品牌建設,奉獻社會,服務民生;作品始終以安全、經濟、適用、美觀和協調、綠色、可持續為主基調,注重社會效益、經濟效益和綜合效益;始終堅守文化自信和對中華建筑文化的傳承創新,創作實踐中以傳統和現代相結合為創作路徑,積極探索。68年來,企業始終保持著穩健的發展態勢。

  洞悉本質  推動改革
  把握行業發展大勢,洞悉企業發展本質,做出科學決策和部署。找差距補短板,力求實效,穩步推進各項改革。
  質量是企業持續發展的基石,是做百年老店的“根本”;只有“根深蒂固”,企業才會 “枝繁葉茂”。作為企業戰略的忠實推動者,王軍深刻地認識到,質量的保障和提高必須得有人才、科技和現代先進設計手段的支撐。為此,他以市場需求為目標推動改革,以向社會提供優質產品或服務為價值創造導向,在夯實企業的“根”上做文章,統籌協調推動了整體性、系統性、協同性的改革。
  首先是完善服務體系,明晰職能部門的工作邊界和工作目標,“一站式”解決問題;二是改革院技術質量管理體系,成立建筑、結構、機電、工程管理等專業技術委員會,強化產品技術的高質量把關和前沿技術的研發與引領;三是進行科技創新機制改革,打造有目標、有支持、有考核、有考核結果兌現的科研體系;四是以專業化發展和價值貢獻為導向,進行機構重組、資源整合,發揮集合優勢。在“大經營”和“大科技”支撐下,形成了“二級建筑設計院+名人工作室(青年創作室)+研究中心”的多層次機構模式;同時大力推進信息化建設,實現設計協同的高效、精準,黨建引領,培育文化滋養品牌等,并在全院實施“卓越績效”模式,在人才、科技、質量認證體系建設等方面發力,推動企業管理質量全面提高,因此也使企業榮獲“陜西省質量獎”。
  改革舉措為企業之基保駕護航,強化了能力素養,為企業高質量發展注入了強心劑。
  當前,通過建筑業產業化升級來促進經濟的發展已成為共識;推行工程總承包、培育全過程工程咨詢等是大勢所趨。建筑設計作為建筑業產業鏈條的前端,設計院需要提前布局實踐,走好產業升級的第一步。
  中建西北院注重從設計的高端開始,對全生命周期、全產業鏈進行總體設計,以集中有效資源高效快捷地實現目標,為業主提供“一站式”服務。早在2011年,就創新性地提出和踐行了“兩全一站式”商業模式,探索建筑“全生命周期”“全產業鏈”所有問題的“一站式”解決方案,大力開展全過程的工程咨詢、以設計為龍頭的工程總承包等多元業務。
  王軍介紹說:“在總投資額200億元的西安幸福林帶項目中,通過先進設計理念、技術和先進管理的集成應用,有效聚集、整合并管理了包括地鐵、市政道路、景觀園林、地下管廊、海綿城市、智慧城市、綠色生態等諸多資源,在產業鏈中創新價值鏈,實現整體優化解決,做到從設計和施工的工期可控、成本可控。既確保質量,又節約資源、創造財富。”
  一流企業賣標準,二流企業賣質量,三流企業賣服務。王軍強調:標準就是價值。要走得遠,企業必須以質量為核心,以創新為動力將“作品”升級為“產業”,將“產業”升級為價值,增強聚合競爭優勢,走出自己的“價值型”特色品牌發展之路。

  平臺賦能  筑強力量
  “功以才成,業由才廣。”改革主要體現在能否調動人的積極性、創造性和保障人才價值的實現。如何將企業的初心轉化為每個設計師的個人初心,構筑起強大的初心力量實現企業的可持續發展?這也是王軍一直在思考的問題。
  王軍介紹說:“推動改革主要是圍繞‘如何激勵人才’主線;‘賦能’員工,打造價值共創、利潤共享平臺;建立起‘共享利潤’機制,建立企業與員工命運共同體。”讓員工們有了更多的獲得感、滿足感和幸福感。從機制上激發了員工們的責任感,調動創造創新的積極性。
  改革的動力源自于他對建筑的熱愛和使命。改革始終以“人”為中心,以創造價值為主線,以提升企業能力和素養為目標。在問及建筑師向管理者轉變過程中,最大的改變是什么?王軍這樣說:“以前是實現個人或小團隊的夢想,現在是要竭力為更多的設計師圓夢,以企業治理能力和水平的提高來實現他們的夢想。”他表示將通過體制機制的改革創新,來保持對外部的敏銳;通過各類不同層級平臺的打造,來為更多的設計師賦能,營造更好的環境生態,以此來匯聚和放大眾人的初心,向社會奉獻更多的精品,推動企業發展戰略的實現。

  靈變創新  走向未來
  “志之所趨,無遠弗屆。”中建西北院與世界24個國家和地區的有關單位開展合作;踐行國家“一帶一路”倡議,在哈薩克斯坦等國家開展設計業務;與中國電建等單位簽署“搭船出海”協議;與中建中東公司等系統單位合作互動,攜手開拓國際市場;對接各類合作方,融入和服務國家經濟發展大格局;參與各類學習、協會商會的考察交流,各類行業高峰論壇等活動,分享和獲取前沿信息……企業始終保持著“向外看”的開放思維。
  中建西北院正以“三大”戰略思維、“四個一”戰略路徑和“四位一體”“四性融合”的城市發展新理念,勇立潮頭,改革創新。一方面以思維的革新、體制機制的激活、組織構架的合理布局與整合來調動各方積極性與整體聯動,持續推動全員性的賦能與創新。另一方面也始終強調人才是設計院第一資本、科技是第一生產力的戰略支撐作用,并始終堅持差異化聚焦戰略、平臺戰略思維和管理工具的靈變運用。
  “盡管改革很難,但在新的時代,我們只能登高行遠。” “面對百年未有之大變局之中國、之世界,我們需要以世界眼光,站高看遠,想透謀實,以更加開放的自信謀劃未來,邁向世界。”這反映出王軍面對現實的韌性,而又詮釋著企業家應有的遠見、胸襟和責任。
  改革開放40多年,國家從“站起來”到“富起來”,現正向“強起來”拼搏前行。中建西北院也開啟了發展的新篇,由過去相對封閉的企業組織向開放的平臺型組織轉變;形成了以“和諧傳承共生,合作創新共贏”為基本內涵的“和合”企業文化;形成了以大型工程設計、工程總承包、全過程咨詢為主要戰略支撐的“1+N”的業務發展模式和“1+M+N”的區域布局模式;具備了“全產業鏈”和“全價值鏈”優勢。陜西省質量獎如是評價:“引領綠色設計行業標桿”“‘和合’引領創新發展的楷模”、“行業供給側改革創新發展模式的典范”。
  未來的30年,預計中國城鎮化率將逼近80%,“一帶一路”倡議實踐穩步推進、區域協同發展,都市圈、城市群、城市帶和中心城市的建設等,都為建筑業提供了廣闊的市場。“央企建筑設計院具備知識、技術、人才等方面的創新要素,儲備著結構調整的動能,無論是在企業優質發展,還是在推動建筑業產業升級中,都有著自身獨特的優勢,而黨建引領亦將持續發揮著不可替代的重要作用。”王軍對未來的發展充滿信心。
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  作者簡介
  李杰(1983年)出生,男,貴州省興義人,文學學士、管理學碩士研究生。中國政研會年度重點課題--《陜西省加強企業人文關懷和心理疏導研究》課題組副組長、課題負責人。

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