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“四項舉措”讓“四員兩長”發揮實效

企業報道  2019-11-01 08:54:37 閱讀:633

陜北礦業張家峁公司機運隊“四項舉措”讓“四員兩長”發揮實效

  今年以來,陜北礦業張家峁公司機運隊堅持以現場安全管理為重點,通過明確職責、制定標準、素質提升、嚴格考核等重點舉措,不斷落實安全生產責任,充分發揮“四員兩長”在現場安全管理中的核心作用。

  明確職責,指明“四員兩長”工作方向。在做好現場管理的過程中,該隊始終把安全管理制度、安全措施、工作任務在現場的落實執行作為關鍵來抓,以跟班副隊長、技術員、班組長的崗位安全生產責任制為基礎,結合各崗位工作特點,形成了班組職工每班監督、“四員兩長”相互配合、隊長書記考核的自主管理模式。通過細化標準、完善工作流程,使跟班副隊長、技術員、班組長清楚需要干哪些工作、哪些工作是重點、必須達到什么標準。

  制定標準,讓“四員兩長”抓住重點。該隊將“四員兩長”精細化管理作為全面推進班組及崗位作業過程控制的突破口,結合“四員兩長”崗位實際情況,對工作紀律、生產組織、“三違”查處、隱患排查治理、責任落實、檢修質量驗收等分別明確了具體標準。堅持每月組織一次“四員兩長”交流座談會,重點交流現場安全管理、設備故障處理方面的經驗和方法,不斷提高“四員兩長”的綜合素質。

  素質提升,提高“四員兩長”業務能力。該隊堅持以跟班副隊長、技術員、班組長學習《煤礦安全規程》《煤礦安全生產標準化基本要求及評分辦法》為重點,全面提升“四員兩長”安全管理水平和安全生產標準化意識,切實做到懂標準、知操作,懂安全、知防范,懂管理、知考核。同時利用新設備調試期間,邀請廠家對“四員兩長”進行新技術、新工藝、新設備等方面的業務知識培訓,及時掌握新設備的運行管理。

  嚴格考核,提高“四員兩長”工作積極性。在“四員兩長”考核方面,該隊按照制定的跟班副隊長、技術員及班組長管理考核辦法進行考核。嚴格“四員兩長”責任追究、整改落實,對所管轄區域標準化問題未及時整改、班組人員違反管理制度及檢修不到位等問題,連帶分管副隊長及班組長進行處罰。在日常管理中,讓表現突出的“四員兩長”得實惠,明顯激發“四員兩長”的工作積極性和主動性。(王征峰)

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